Public Image - Creatori d’identità

Innovare per Competere!

BANDO INCENTIVI PER INVESTIMENTI IN INNOVAZIONE & SVILUPPO

BENEFICIARI

PMI incluse le imprese artigiane ubicate nel territorio della Regione Campania

OPERAZIONI AGEVOLABILI

Sono oggetto di agevolazione i programmi di investimento iniziali realizzati mediante il ricorso al finanziamento bancario ovvero a contratti di locazione finanziaria, relativi a:

- beni materiali e immateriali nuovi,¼br> - spese per servizi e consulenze di carattere straordinario,

Sono ammissibili programmi di investimento di ammontare non inferiore a 40.000,00 Euro e non superiore a 1.500.000,00 euro.

L’agevolazione è condizionata all’aumento dei mezzi propri dell’impresa beneficiaria pari almeno al 25% del programma di investimenti.

È necessario l’impegno di un istituto di credito a sostenere il progetto attraverso un finanziamento a medio termine, pari al 40% del valore dell’investimento.

TIPOLOGIA DI INVESTIMENTO E SPESE AMMISSIBILI

I programmi di investimento possono riguardare Investimenti iniziali in Immobilizzazioni materiali ed immateriali nelle seguenti categorie:

INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Sono ammessi i seguenti investimenti iniziali in Immobilizzazioni materiali, ad esclusione degli investimenti in sostituzione, ai sensi del Regolamento PMI:a) acquisizione di impianti, macchinari e attrezzature finalizzate ad implementare e migliorare le prestazioni, in termini quantitativi e qualitativi, del prodotto e del processo produttivo, complessivamente o per fasi;

b) acquisizione di sistemi composti da una o più unità di lavoro gestite da apparecchiature elettroniche destinate a svolgere una o più delle seguenti funzioni: lavorazione, montaggio, manipolazione, controllo, misura, trasporto, magazzinaggio;

c) acquisizione di sistemi di integrazione di una o più unità di lavoro composti da robot industriali, o mezzi robotizzati, gestiti da apparecchiature elettroniche che governino la progressione logica delle fasi del ciclo tecnologico;

d) acquisizione di unità elettroniche o di sistemi elettronici per l’elaborazione dei dati destinati al disegno automatico, alla progettazione, alla produzione di documentazione tecnica, alla gestione delle operazioni legate al ciclo produttivo, al controllo e al collaudo dei prodotti lavorati nonché al sistema gestionale, organizzativo e commerciale;

e) acquisizione di apparecchiature scientifiche destinate a laboratori ed uffici di progettazione aziendale.

Sono ammessi i seguenti investimenti iniziali in Immobilizzazioni immateriali, ai sensi del Regolamento PMI:

a) acquisizione di programmi per l’utilizzazione delle apparecchiature e dei sistemi di cui al comma 1.1 del presente articolo;

b) acquisizione di brevetti e licenze funzionali all’esercizio delle attività produttive, la relativa formazione del personale necessaria per l’utilizzazione delle apparecchiature, dei sistemi e dei programmi di cui al comma 1.1 del presente articolo.

INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA

Le spese di consulenza previste si riferiscono a consulenze prestate da soggetti terzi a titolo non continuativo, o periodico, non connesse alle normali spese di funzionamento dell’impresa.
Queste spese riguardano:

a) spese di consulenza per check-up sulla struttura aziendale per rilevare la situazione presente in azienda (per quanto concerne gli approvvigionamenti e la commercializzazione, il lavoro, il processo produttivo e le tecnologie, il personale e le risorse strumentali, l’equilibrio finanziario) e elaborazione di nuovi modelli tecnico-organizzativi (come analisi della redditività, individuazione dei tempi morti di produzione, gestione passaggi, ottimizzazione scarti di produzione, organizzazione logistica, tecnologia di processo, ecc.);

b) spese di consulenza, acquisizione di sistemi, anche software, di rilevazione automatica dei costi aziendali (studi per contabilità industriali, per centri di costo, per commessa, ecc.);

INNOVAZIONE COMMERCIALE

Queste spese riguardano:

a) spese di consulenza per progetti di apertura di nuovi mercati, compresi i mercati esteri;

b) elaborazione e realizzazione di piani di marketing finalizzati alla strategia di penetrazione su un mercato estero, azioni di pre scouting, business scouting, matchmaking per collaborazioni industriali/commerciali con operatori esteri.

Le tipologie di spese comprendono:
- studi di settore ed analisi dei paesi di potenziale interesse;
- spese per consulenza finalizzata alla realizzazione di studi di mercato ed all’elaborazione di piani di marketing collegati, piani pubblicitari personalizzati;
- spese di consulenza specialistica finalizzate alla ricerca, selezione e valutazione di partner economici esteri;
- consulenze amministrative, legali e fiscali, comunque straordinarie e connesse all’attività di partnership in essere o che si sviluppano a seguito del progetto di internazionalizzazione;

c) acquisto hardware volto alla creazione di nuovi canali commerciali;

d) acquisizione di know-how relativo a servizi per progetti di apertura di nuovi canali commerciali (E-commerce). Nel caso di realizzazione diretta sono agevolabili: acquisto licenze per sistemi operativi e applicazioni, progetti grafici, sito web e applicativi connessi; in caso di acquisizione di licenze software è agevolabile il costo fatturato dalla società fornitrice;

e) realizzazione di progetti ed iniziative per lo sviluppo e la creazione e/o valorizzazione del marchio: studio capacità e progettazione grafica del marchio da realizzare, spese per la registrazione marchio all’estero.

CONTRIBUTO

L’agevolazione è costituita da :
- Contributo in conto interessi
- Contributo in conto capitale pari al 25% del progetto di Investimenti;

PER ULTERIORI INFORMAZIONI - PUBLIC IMAGE – WWW.PUBLICIMAGE.IT
RIF. DOTT. VITTORIO D’AMORE
081.9211164
mktg@pibn.it

eccesso di lavoro…

Pane al pane…

Public Image ha accompagnato di recente i suoi clienti di Taurasi impegnati nella promozione a Vitigno Italia.
La visita è stata un occasione per intervistare alcuni responsabili di aziende vinicole
con lo scopo di capire cosa ne pensassero della promozione on-line e se la stessero
attuando oppure no.
Una bella esperienza: persone con cui scambiare opinioni e conoscenze, visite alle cantine e la scoperta di luoghi particolari, legati a storie ricche di passione e nostalgia di famiglie con generazioni di viticoltura alle spalle.

“Il sito lo abbiamo”

La cosa interessante però è che utilizzo ne fanno queste aziende.
Non pensano tanto a promuoverlo, a far in modo che il consumatore o il grossita possa trovarli attraverso il sito, bensì pensano che sia di sicuro importante averlo, in questa era informatizzata, ma più per fornire informazioni a chi già conosce l’azienda o comunque ne è venuto in contatto.
E’ ovviamente più comodo e soprattutto meno dispendioso, fornire l’indirizzo del sito, piuttosto che spedire la brochure con la posta.
Nessuno degli intervistati guarda mai le statistiche del sito e non sa quanti visitatori fa. Tutto ciò ovviamente perchè Internet non è strategico per queste aziende.

“Il vino va assaggiato”

Molti produttori sono legati ai loro prodotti come se fossero dei figli, li hanno seguiti sin dalla nascita in vigna e coccolati in cantina, ma cercare di promuovere l’azienda non vuol dire che il prodotto non sia importante. La pubblicità, on-line e off-line, è un primo passo verso la conoscenza più approfondita dell’azienda e dei suoi prodotti, che avviene ovviamente in un momento successivo.

“Noi vendiamo tutte le nostre bottiglie”

Ben per loro, ma io mi domando se sarà sempre così.
Inoltre, fare promozione on-line può avere degli obiettivi diversi dalla vendita, per esempio il branding. E qui casca l’asino! La maggior parte dei responsabili che ho intervistato ritiene
che non serva fare branding on-line se non si ha già un nome e non si è conosciuti. Io credo invece che qualcosa si possa fare e proprio l’on-line costituiscia una buona arma, senza dover spendere dei capitali, per guadagnarsi un pochino di visibilità.
Vi sono tantissimi modi per promuoversi on-line, peccato che molti “vignaioli” non lo sappiano e non si interessino neppure ed inoltre alcuni, che lo sanno, non lo fanno.

Un produttore di vino di nostra conoscenza, che ha già fatto operazioni di promozione on-line, ha organizzato, come è solito fare, delle cene e mandato gli inviti a molti influenzatori, senza però dare nessun contorno alla notizia, di modo che se si volesse scriverne per dare evidenza della cosa si farebbe veramente fatica.

Penso che non costi troppa fatica dare delle informazioni in più su una cena, in modo da agevolare chi potrebbe promuoverti!
Il problema è che non ci si pensa, perchè non si è abitati a farlo.

Effettivamente oltre a qualche sito istituzionale non si vede molto in giro…
Eppure nascono addirittura delle reti sociali sul vino (ad esempio http://www.vinix.it) e numerosi Blog verticali che aggregano le “conversazioni” dei loro clienti!

Vi sono produttori che hanno capito che con l’on-line possono dare visibilità alla loro azienda, per esempio coloro che sono su Vinix e partecipano attivamente alla community.
Ma non è l’unico modo per promoversi on-line. Prima di ogni altra cosa occorre crederci e informarsi, putroppo spesso molti produttori vinicoli sono troppo impeganti in cantina e dedicano molto poco tempo alla gestione aziendale.

Public Image…chi?

Una sezione del sito in cui pubblicare la strategia, le azioni operative, lo scenario e la creatività delle campagne di comunicazione realizzate negli ultimi sei mesi.
E’ la nostra idea per far conoscere i progetti e lo stile Public Image. Pensiamo che consentire ai nostri lettori la possibilità di esprimere un giudizio o una annotazione sul nostro lavoro, sia uno strumento utile per rendere il nostro lavoro più chiaro e condiviso.

Ogni campagna è accompagnata da una scheda di approfondimento che presenta la strategia, il concept, il piano media e gli obiettivi generali. Grazie alle icone gestuali si potrà votare ciascuna campagna pubblicitaria ed approfondirne la conoscenza.

VOTA ADESSO LE NOSTRE CAMPAGNE!

E-mozione senza tempo…

Manifattura Tessile Boccia è un’azienda dalle forti tradizioni, vanta una storia di tre generazioni di maestri produttori del lino.  L`azienda nasce nella seconda metà dell`800 e comincia la sua attività con la lavorazione della canapa, affidandosi alle mani esperte di lavoratrici locali che, nelle proprie case, ne curavano filatura e tessitura. L`inizio del `900, portò una modernizzazione nelle lavorazioni e la comparsa dei primi telai, prima quelli a mano e quindi quelli a vapore che permisero all’azienda di affinare e migliorare le proprie tecniche di produzione dando luogo a dei tessuti di ottimo pregio e molto apprezzati dalla clientela.
Oggi, dopo la sostituzione della canapa con il lino e l`adesione della Manifattura al Consorzio Italiano del Lino, l`azienda si propone sul mercato con un`esperienza di 150 anni di attività e con una visione nuova, in grado di unire tradizione e innovazione per offrire ai propri clienti la qualità di sempre con elementi di flessibilità e novità, nel segno di una fiducia antica che si rinnova nel piacere del lino.
Il lino è un prodotto destinato ad un target di consumatori netto e definito: le caratteristiche del lino e del suo pregio, oltre che della sua fine lavorazione, ne fanno oramai un prodotto costoso si, ma elitario per stili di consumo.

In questi anni l’azienda ha attraversato alterne vicende dal punto di vista commerciale, anche in considerazione del ridimensionamento del settore tessile a causa soprattutto della perdurante sempre più consistente concorrenza dei paesi asiatici.

Questo scenario impone di intervenire sull’unica cosa che la concorrenza non può accaparrarsi, il legame unico tra storia, tradizione e stile italiano ed innovazione negli strumenti di comunicazione e marketing.

Date le tendenze attuali, caratterizzato da un aumento della pressione della concorrenza, Manifattura Tessile Boccia può assumere e mantenere un vantaggio competitivo solo se diventa capace di realizzare, adeguandosi nel più breve tempo possibile volta per volta, quelle azioni idonee ad adattare le proprie strategie alla flessibilità richiesta dal mercato (diversificazione tecnologica e produttiva, capacità di adattamento del budget, ottimizzazione della struttura operativa ecc).

Per far questo è necessario, da parte dell’azienda, migliorare la comunicazione dell`azienda su due versanti:
A) investire risorse costanti in grado di monitorare in modo continuo il mercato di riferimento, attuare le azioni conseguenti e valutare le performance derivanti dalle strategie adottate.
B) Muoversi verso nuovi mercati, grazie a una intensa ed efficace azione commerciale che possa portare a conoscenza dei pubblici di riferimento, la qualità e la tradizione dell’azienda Boccia.

Per fare questo però è necessario innanzitutto una riorganizzazione delle linee creative di presentazione  del brand e dei prodotti, quindi avere i necessari supporti di comunicazione per mostrare la propria produzione.

A tal scopo, Public Image ha progettato la piattaforma e-business di Manifatture Tessili Boccia, innovazione, personalizzazione one-to-one, promozioni continue online e rafforzamento del rapporto tra qualità ed innovazione. Questi i punti cardine della campagna.

La pianificazione pubblicitaria si è concentrata sul lancio della piattaforma e-commerce e delle offerte promozionali dedicate ai clienti web(www.bocciatessitura.it).
Si è provveduto ad acquistare pagine di riviste specializzate nel settore tessile ed avviare una campagna mailing a target di settore.
Public Image si è occupata di promuovere la campagna “E-mozione Senz@ Tempo” in occasione dell`evento Art&Textile Innovation, svoltosi a S.Leucio, ed attivare canali di relazione (redazionali, scambio banner e link) con il portale www.masteroflinen.com, il principale portale di settore in Europa.

Il cliente ha, inoltre, rafforzato il suo ranking sui motori di ricerca grazie ad una campagna AdWords su Google.

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Formula Italiana Bar

NUTIS è una società che nasce nel 2000 da una intuizione di Giovanni Iovine, giovane barman del napoletano, famoso per aver “inventato” il caffè alla nocciola come prodotto da bar.
Il successo del caffè alla nocciola e delle “creme” già pronte per creare cocktail di caffè, porta l’azienda a decidere di affrontare un forte investimento commerciale, oltre che in marketing e comunicazione.
Obiettivo dell’azienda è quello di affermarsi, nel corso dell’anno 2008, a livello nazionale come azienda leader nel settore.

 Il marchio NUTIS comprende una serie di prodotti che rientrano ufficialmente nella categoria merceologica “Sciroppi e soluzioni per caffè”. Questa categoria di prodotti si è rivelata una vera e propria rivoluzione per l’esperienza di consumo da bar. In una formula, consentono ai Bar di  diversificare l’offerta e raggiungere target e “momenti di consumo” lungo tutto l’arco della giornata.

Onde posizionarsi sul mercato in maniera più efficace ed un pricing elevato, Nutis e Public Image, iniziano a ripensare il marketing di prodotto e capovolgere il concetto di sciroppi e soluzioni per caffè.

Fino al 2007, la mission di Nutis è “all around coffee”, ovvero, tutto ciò che ruota intorno al caffè. Public Image ha lavorato al riposizionamento del product brand, proponendo all’azienda di rafforzare l’idea che il caffè è un satellite dei prodotti nutis e che quest`ultimo sia un additivo – seppur indispensabile – per la composizione di cocktail sempre nuovi.

Non è più il caffè ad essere impreziosito dagli sciroppi, ma il caffè diventa ingrediente naturale indispensabile alla realizzazione di un “Caffè Shakerato Nutis” o di un “Nutino” di una “Crema dell`800“, di un “Caffè Solido” o di un “Caffuccino“.

Da semplici sciroppi da aggiungere al caffè, i prodotti nutis della nuova generazione, indicano sull`etichetta “basta aggiungere caffè”

Tutto ciò non solo con l’obiettivo di rafforzare l’identità del prodotto e stimolare la domanda business to consumer, ma anche per sostenere il connotato “ready made” del prodotto presso i manager di bar, ossessionati dalla necessità di proporre prodotti più remunerativi del semplice caffè in tempi sempre più rapidi.

Altro obiettivo fondamentale dell’azienda è quello di sostituire il consumo di prodotti associati al caffè al consumo di altre bevande, anche nel consumo pre-serale e serale.
A tal proposito, si è deciso di utilizzare una leva di incentivazione al consumo che poggia sull’effetto curiosità e sul imperativo di consumo: “collezionali tutti!”.
Migliaia di cocktail per caffè (NUTINI), cioccolate e creme, sciroppi per granite, infusi, tisane e, vera novità, nuove soluzioni per la prima colazione (caffè e cappuccino “energizzanti”) saranno gli elementi di un vero e proprio gioco maniacale alla collezione, che spingerà i barman a proporre cocktail per caffè sempre diversi (per diversificare scorte e forniture), in tempi rapidissimi rispetto alle creme artigianali, ed i clienti a provare gusti sempre nuovi a tutte le ore e, soprattutto, a seconda delle possibilità di consumo.
Dalla prima colazione alla pausa o riunione di lavoro, dall`aperitivo prima di pranzo al dopopranzo…dall`uscita in coppia al weekend per famiglie…ecco, in una sintesi, la FORMULA ITALIANA BAR.Menù diversificati ed in continuo aggiornamento “stimolano” al consumo e garantiscono un ottimo ritorno sui profitti grazie al consumo rapido, alla capacità di accontentare gusti e fasce d’età diverse.

Banner pubblicitari esalteranno la figura di Giovanni Iovine quale coffee cocktail maker, primo in Italia a proporre nuovi ed infiniti prodotti per migliorare i profitti dei bar e soddisfare i capricci e la voglia di novità di una clientela sempre più esigente.

I prodotti Nutis, a metà strada tra l’infinita varietà dei prodotti della collezione Swatch e la simpatica curiosità delle sorprese negli ovetti di cioccolata, consentono a target dai budget differenti un’esperienza di consumo più gradevole rispetto al semplice caffè, da consumare al tavolo, adatta a tutta la famiglia e ogni giorno diversa.

Un esperimento molto interessante su cui il management della Giovanni Iovine sas si è confrontato col team di Public Image è stato la trasformazione della mission aziendale.

Nutis, oggi, è diventato “Formula Italiana Bar”.
Tale mission è collegata alla attuale fase di espansione commerciale territoriale ed alla necessità di rafforzare il ruolo di Nutis come marchio leader nel settore Bar, capace di proporre soluzioni complete, dai cocktail per caffè alle macchine per produrli, dal merchandising all’arredamento del bar.

Nutis aiuta e sostiene i profitti dei Bar proponendo composizioni e sciroppi sempre nuovi, materiale promozionale ed accessori “made in Public Image”  per stimolare i Bar a differenziare le forniture e considerare Nutis come unico riferimento per l’acquisto di sciroppi, salse, e composizioni.

Nutis, in una “formula” è comunicazione, servizi ai Bar, prodotti di qualità.
La nuova mission è in accordo, inoltre, con la vision futura di Giovanni Iovine: produrre e vendere in tutto il mondo un “Modulo Coffee Shop” ready made, da distribuire in franchising: La “Caffetteria Italiana”.

Nutis si occuperà dell’allestimento, dell’arredamento e dei prodotti all’interno: proprio per questo, il marchio è una “Formula Italiana Bar”.

Il management di Nutis è fortemente convinto dell’importanza degli strumenti di comunicazione e promozione per raggiungere gli obiettivi aziendali.Creatività, voglia di stupire ed aggressività sono i tre valori su cui l’azienda intende insistere per invadere il mercato.
I servizi, la qualità del prodotto devono essere evidenziati per distinguere progressivamente Nutis dai marchi da “marciapiede” ed accreditarla a livello nazionale.

Al passo col mercato, coi gusti del target, Nutis dialoga coi clienti, li conosce perché proviene da un esperienza “da Bar”. Il fattore tempo sarà al centro sia della rapidità di produzione che della capacità dell’azienda di consegnare e rispettare i “tempi”.
Per il lancio del nuovo marchio e dei prodotti Hot (linea calda invernale) è stata predisposta una campagna pubblicitaria su riviste di settore quali MIXER, FUORI CASA e BAR GIORNALE.
Assieme a pagine “puramente” pubblicitarie, il ruolo del giovane imprenditore/barman Giovanni Iovine, sarà esaltato in occasione di una serie di interviste/redazionali dedicati.

- Restyiling marchio aziendale con studio della mission, operazione di brand building;
- Creazione e studio naming dei marchi/prodotto
- Ideazione e e realizzazione grafica e cartografica dei menù di prodotto
- Ideazione e realizzazione di un catalogo commerciale aziendale
- Ideazione di merchandise
- Restyiling delle etichette per il prodotto “nutini”
- Ideazione creatività per applicazioni su tazze, bicchierini, vassoi, allestimenti
- Creazione pagina pubblicitaria con bodycopy
- Progettazione stand fieristico

ESPRIMI IL TUO VOTO PER QUESTA CAMPAGNA!

Public Image partner del progetto FIXO - Web 2.0

Formazione & Innovazione per l’Occupazione è un Programma promosso e sostenuto dal Ministero del Lavoro e della Previdenza Sociale, Direzione Generale per le Politiche per l’Orientamento e la Formazione. Coinvolge le Università in un’azione di sistema che prevede il potenziamento del ruolo di intermediazione ed accompagnamento al lavoro dei laureati, lo sviluppo dei servizi di placement universitario, l’integrazione tra ricerca scientifica e trasferimento di innovazione tecnologica al sistema delle imprese al fine di accrescere e migliorare l’occupazione.

A partire da Settembre 2008 i consulenti di Public Image saranno impegnati nella formazione di 25 neolaureati dell’Università di Napoli “L’Orientale”, assieme ad altri importanti esperti di web design, web marketing, comunicazione visiva.

Il corso sarà incentrato sul web 2.0: un paradigma tecnologico legato alla user-generated content ed alle derivazioni per il marketing e la comunicazione che ne conseguono.

In altri termini, sempre più, la “rete” è una tecnologia che permettono alle informazioni ed ai messaggi di diventare indipendenti dalla persona che li produce o dal sito in cui vengono creati.
L’informazione può essere suddivisa in unità che viaggiano liberamente da un sito all’altro, spesso in modi che il produttore non aveva previsto o inteso.

Questo paradigma del Web 2.0 permette agli utenti di prendere informazioni da diversi siti simultaneamente e di distribuirle sui propri siti per nuovi scopi.

Non si tratta di derubare gli altri del loro lavoro per il proprio profitto.

Anzi, il Web 2.0 permette di condividere le informazioni sulle quali è stato creato Internet e rende i dati più diffusi.

Questo permette nuove opportunità di lavoro e di informazioni che possono essere costruite sopra le informazioni precedenti.

Web 2.0 lascia ai dati una loro identità propria, che può essere cambiata, modificata o remixata da chiunque per uno scopo preciso. Una volta che i dati hanno un’identità, la rete si sposta da un insieme di siti web ad una vera rete di siti in grado di interagire ed elaborare le informazioni collettivamente.

Pubblicheremo sul blog i materiali del corso per chiunque voglia scaricarli.

Napoletano Logistic Solvers

Public Image si occuperà, per conto di Napoletano Logistica, di sviluppare una serie di attività di marketing per sviluppare servizi al cliente e migliorare la comunicazione esterna dell’azienda rispetto al mercato di riferimento.
Le attività di marketing legate al settore della logistica sono state, tradizionalmente, gestite poco e male nella maggior parte delle imprese ed, il più delle volte, mediante il ricorso a soggetti esterni.
Oggi, tuttavia, si aprono nuovi ed interessanti spiragli che spingono le aziende di questo settore a concentrarsi sul servizio al cliente, soprattutto quando le aziende di trasporti iniziano a sviluppare nuovi servizi e vengono integrate nel processo di gestione della catena di fornitura (Supply Chain Management). 

In tal caso, infatti, al processo viene assegnato l’obiettivo di “creazione di valore per il cliente” che si sostanzia in due elementi del servizio di consegna che svolgono azioni complementari nella soddisfazione del cliente: il servizio di marketing al cliente (MCS) e il servizio di distribuzione fisica (PDS).

Tale punto di vista è largamente condiviso e può essere considerato la base intellettuale per l’integrazione delle attività di marketing e logistica.

È stato anche evidenziato come in tutti i casi di successo è stata sempre osservata una stretta coordinazione e collaborazione tra marketing e logistica.
E’ fondamentale, infatti, nella scelta dell’azienda che si occupa di logistica e trasporti, la sua capacità di analizzare costi, efficienza e variabili interni alla distribuzione e – al tempo stesso – di conoscere il mercato di riferimento, ancor meglio se in modo diretto e personale.

La conoscenza del mercato, le relazioni sviluppate con imprese ed imprenditori, con il territorio, sono “valore aggiunto”, assieme alla capacità di analisi e soluzioni da proporre al cliente per ridurre costi e migliorare l’efficienza.
Oltre ad azioni di marketing “orientate al cliente” nella fase di consulenza strategica, risulta essenziale, per emergere in un mercato che tende ormai alla saturazione ed alla concentrazione in pochi gruppi dalle enormi dimensioni, avviare azioni di marketing capaci di creare impatto sui clienti e comunicazione efficace.

I manager potenziali clienti di Napoletano Logistica, che cercano di raggiungere posizioni di vantaggio competitivo attraverso la leva logistica, devono riconoscere il “ruolo” che la logistica può giocare nella strategia di marketing e nel successo della loro azienda.

Sarà essenziale comunicare l’essenza della logistica: una servizio che consente che il prodotto giusto raggiunga il posto giusto, nel momento giusto e al giusto costo.

Al tempo stesso, il marketing al cliente dovrà partire da un approccio globale alla logistica , capace di tenere in considerazione non solo la distribuzione/spedizione/movimentazione, ma tutti i flussi di prodotto sia interni che esterni all’azienda.

Quindi, la gestione degli approvviggionamenti, la gestione delle scorte e del magazzino, la gestione della produzione e la distribuzione. Dovrà essere chiaro al cliente, attraverso una serie di azioni, che la progettazione (consulenza) di ciascuna di queste fasi consente di controllare e ridurre i costi aziendali, migliorare la risposta la cliente, ridurre i tempi di risposta al mercato.

Solo dopo la progettazione e l’affiancamento, vi sarà la vera partnership e quella flessibilità che Napoletano Logistica pone, oggi, come suo punto di forza essenziale (disponibilità di mezzi e risorse umane allocate ad hoc per ciascuna tipologia di prodotto/tratta/trasporto, attenzione ai dettagli, soluzioni personalizzate e su misura).

Per far percepire al cliente la qualità di una azienda che supporta e condivide gli obiettivi del cliente sarà opportuno valutare anche il ruolo essenziale della funzione logistica quale sostegno alla crescita ed al successo dei clienti, soprattutto nella sua funzione di consulenza ed analisi.

Entra nel Focus Group di Public Image.

Focus Group è un nostro progetto per anticipare la percezione del prodotto da parte del target e monitorare l’efficacia del proprio know how.
¼br> A partire da tali premesse, Public Image lancia, per gli utenti del suo sito, un progetto innovativo ed avvincente.
¼br> Il concept, il visual e la strategia delle campagne pubblicitarie e dei servizi di comunicazione, verranno presentati in anteprima ad un gruppo di utenti registrati al portale.
¼br> Questi gruppi saranno chiamati a esprimere le loro preferenze in cambio di speciali promozioni da parte dei nostri clienti (o da parte dell’agenzia stessa).¼br> ¼br> L’obiettivo è quello di valutare la capacità dell’agenzia di valorizzare e dare efficacia alle caratteristiche proprie del prodotto senza che il gruppo che effettua il test possa essere influenzato dalla notorietà della marca del cliente.
¼br> Entrare a far parte del LABORATORIO FOCUS GROUP è semplicissimo, basta inserire i propri dati nel form pubblicato sul sito.

Gli iscritti saranno ricontattati per approfondire la conoscenza reciproca e ricevere informazioni sulle fasi successive e gli appuntamenti a seguire.

Ovviamente, iscriversi al FOCUS GROUP ha i suoi vantagi…

MTV…Brand new (più o meno…)

Manifatture Tessili Vittoria è un marchio storico del tessile di qualità, erede della tradizione settecentesca, legata alla dominazione borbonica in Campania, da tre generazioni sul mercato.

I settori di riferimento sono la biancheria ed il lino semilavorato per i grandi marchi nazionali ed internazionali di abbigliamento, con cui Manifatture Tessili Vittoria progetta linee di design, nuovi utilizzi, applicazioni e nuove tecnologie legate alla materia prima.

A partire dal 2008, l’azienda ha scelto di avvalersi della consulenza di Public Image per un restyling del marchio (nell’immagine l’etichetta storica), il nuovo sito internet (a Luglio online www.mtvittoria.it) con una piattaforma e-commerce legata ai set di biancheria per la casa.

Riguardo al settore moda, l’azienda intende investire nel rapporto con agenzie di stilisti e giovani talenti creativi, ponendosi quale punto di riferimento, in termini di esperienza e know how, nella relazione tra “artisti della moda” e “case produttrici”.

Questa la vera anima di Manifatture Tessili Vittoria.
Un’azienda che resiste alla tentazione di materie prime di importazione a basso costo (e di qualità peggiore) e che investe sulle sinergie e sul “sistema” tra creatività (gli stilisti e le agenzie), l’artigianato d’eccellenza (i maestri tessitori) ed il business della moda (le aziende produttrici).

L’azienda fornirà un valido supporto per sviluppare relazioni tra aziende e stilisti e rappresenterà una garanzia, con la propria professionalità, della qualità del prodotto finale e degli aspetti tecnico-contrattuali.

Allo stilista, in una apposita sezione del sito, Manifatture Tessili Vittoria, offrirà l’opportunità di promuovere e diffondere il proprio nome e le proprie competenze attraverso una rete di contatti consolidati in vent’anni di esperienza e di progettare, assieme all’azienda, una linea di tessuti per conto di grandi marchi nazionali ed internazionali.

In sinergia con agenzie di stilisti, Manifatture Tessili Vittoria, costruirà una serie di relazioni tali da imporsi progressivamente quale partner nella progettazione creativa ed affiancamento nella realizzazione di tessiture al passo con le esigenze delle grandi aziende, gli stili di vita dei consumatori e le tendenze di moda.

Non più un semplice fornitore di tessuti.
Un ufficio stile flessibile ed un reparto di produzione di eccellenza.
Un intermediario affidabile e competente, capace di interpretare le reali necessità delle aziende che vanno dalla tipologia di collezione al budget disponibile e tradurle nella scelta dello stilista adatto e della tessitura perfetta.

Presto sul web, nelle vostre case e sulla vostra pelle!